إدارة الموارد البشرية: نجو منهج استراتيجي متكامل by محمد بن دليم القحطاني Open Preview See a Problem? We’d love your help. Let us know what’s wrong with this preview of إدارة الموارد البشرية by محمد بن دليم القحطاني. Thanks for telling us about the problem. Be the first to ask a question about إدارة الموارد البشرية · 45 ratings 5 reviews Start your review of إدارة الموارد البشرية: نجو منهج استراتيجي متكامل So many aspects of life and leisure have changed. This is true. It’s also true that we need to take care of ourselves, collectively and i... Welcome back. Just a moment while we sign you in to your Goodreads account.
تستمر دائرة الموارد البشرية بالشارقة في استقبال طلبات التسجيل لبرنامج التدريب الصيفي لعام 2019 لطلبة المدارس والجامعات وذلك لإتاحة الفرصة لعدد أكبر من الطلبة الراغبين بالاستفادة من فرص التدريب المتنوعة بكافة القطاعات الوظيفية التي توفرها الدائرة بالشراكة مع جهات ودوائر ومؤسسات حكومة الشارقة. ويتم استقبال الطلبات في الشارقة بمقر فرع الدائرة بالدفين ، كما يستقبل فرع خورفكان ، وفرع كلباء طلبات التسجيل في المنطقة الشرقية. ويبدأ البرنامج في 14 يوليو الحالي ويستمر لمدة 4 أسابيع متتالية حتى 8 من أغسطس. ويستهدف الطلبة المواطنين المستمرين بالدراسة من مرحلة الصف العاشر إلى طلبة نهاية المرحلة الجامعية. وينفذ البرنامج في كافة المدن والمناطق التابعة لإمارة الشارقة بحيث يتم تدريب كل طالب في المدينة أو المنطقة التي يقطنها. ويشمل كافة الجهات الحكومية والأفرع التابعة لها بمختلف مدن ومناطق الإمارة. وبدورها تقوم الدائرة بالتنسيق مع الشركاء في البرنامج من جهات ومؤسسات ودوائر حكومة الشارقة ، لاستقبال الطلبة المتدربين في مقارها. ويتم ترشيح الطلبة للجهات بمراعاة معايير عدة ، تشمل متطلبات تخصصاتهم الدراسية ، واحتياج الجهة الطارحة لفرصة التدريب ، وتناسب الفرصة مع رغبات الطلاب.
في هذا السياق، أكد «هدف» أهمية التزام المنشآت بجودة التدريب والانضباط، وغرس قيم العمل في الطلبة المستفيدين من التدريب، وذلك من أجل إكسابهم المهارات والخبرات المناسبة، لتكون عوناً لهم في الدخول إلى سوق العمل، حينما يحصل المتدرب على فرصة وظيفية في أي قطاع من القطاعات التي نال فيها الدورات التدريبية، أو اكتسب مهارات وخبرات تؤهله لهذا العمل. وأعد «هدف» دليلاً إرشادياً للمنشآت على الموقع الإلكتروني لـ«صيفي» لشرح كيفية المشاركة في البرنامج. ويقدم «صيفي» فرصاً تدريبية للطلاب والطالبات في منشآت القطاع الخاص والجهات التدريبية، على ألا يقل عمر الطالب أو الطالبة عن 17 سنة، وذلك بهدف إكسابهم مهارات وخبرة عملية خلال فترة الصيف، وتأهيلهم لتلبية حاجات سوق العمل.
II – التباينات السوسيو اقتصادية لدى ساكنة المغرب: 1 – تشخيص خصائص المهن الاجتماعية للسكان: تمثل الفئات العمرية المتراوحة أعمارها بين 10 و24 سنة جزءا مهما من سكان البلاد، في نفس الوقت تشكل الساكنة النشيطة ( 15-59 سنة) القسم الأكبر من مجموع السكان، وتأتي بعدها فئة الصغار والأطفال، أما نسبة الشيوخ فهي ضعيفة، وبالتالي نستخلص فتوة الهرم السكاني المرتبطة بارتفاع معدل التكاثر الطبيعي في العقود السابقة، مما يطرح مشاكل في القطاعات الاجتماعية الأساسية (التشغيل، التعليم، الصحة، السكن، التغذية)، كما يلاحظ بأن نسبة الساكنة النشيطة في الوسط الحضري أكثر بقليل من نظيرها في الوسط القروي الذي يشهد نسبة بطالة أقل، كما يتبين بأن نسبة البطالة مرتفعة لدى فئة الشباب نظرا لتناقص فرص التشغيل خلال العقدين الأخيرين، وترتفع نسبة البطالة أيضا لدى الأشخاص ذوي الشهادات العليا مقارنة مع الأشخاص بدون دبلوم، وهكذا يشغل قطاع الفلاحة والغابات والصيد البحري أعلى نسبة 44. 4%، تليها الأنشطة الإدارية والخدمات العمومية 19. 4%، أما الصناعة تمثل 12% وتختتم اللائحة بمهن النقل والتخزين والاتصال بأقل من 4%. 2 – تشخيص بعض الخصائص الاجتماعية للسكان وتبايناتها المجالية: التعليم׃ نسبة تمدرس الأطفال 90%، ونسبة أمية الكبار 50%، وارتفاع نسبة الهدر المدرسي، وتفشي الأمية في صفوف الإناث.
يوفر تطبيق MOHRE للهاتف الذكي مجموعة من الخدمات لأصحاب الأعمال والموظفين في الإمارات العربية المتحدة. يمكن لأصحاب الأعمال التقدم بطلب للحصول على تجديد العقود واسترداد الضمانات البنكية و تسجيل حالات الهروب وما إلى ذلك. يمكن للموظفين رؤية عقودهم وتسجيل شكوى بشأن شركاتهم والعديد من الخدمات الأخرى
مقدمة: الموارد البشرية هي مجموع الطاقات البشرية التي يمكن تعبئتها لتحقيق التنمية في مختلف الميادين. فما هي الوضعية الديموغرافية لساكنة المغرب؟ وما هو مستوى تنمية الموارد البشرية بالمغرب؟ وما هي الجهود المبذولة لتحسين مستوى التنمية البشرية بالمغرب؟ І – الوضع الديموغرافي بالمغرب وخصائصه المجالية: 1 – مكونات الدينامية السكانية، وخصائص الوضع الديموغرافي بالمغرب: عرفت الساكنة المغربية نموا ديموغرافيا منذ منتصف القرن 20م، حيث دخل مرحلة الانفجار الديموغرافي أمام ارتفاع معدل التكاثر الطبيعي المرتبط بارتفاع الولادات وانخفاض الوفيات، لكن في السنوات الأخيرة تراجعت وثيرة النمو الديموغرافي، حيث شرع المغاربة في تطبيق سياسة تحديد النسل تحت تأثير المشاكل الاجتماعية والأزمة الاقتصادية، وقد ظل سكان الأرياف يشكلون الأغلبية إلى حدود نهاية الثمانينات، غير أنه منذ مطلع التسعينات انقلبت الوضعية، حيث شهد المغرب التحول الحضري وعرفت نسبة سكان المدن تطورا سريعا بسبب انتشار الهجرة القروية. 2 – يطبع توزيع السكان وحركاتهم تباينات داخل المجال المغربي: تتوزع الكثافة السكانية بالمغرب بطريقة جد متباينة، بحيث ترتفع في السهول والهضاب الأطلنتية بفعل ملائمة الظروف الطبيعية وأهمية الأنشطة الاقتصادية، وترتفع أيضا في الريف بفعل قدم التعمير، في المقابل فالكثافة السكانية ضعيفة في المناطق الصحراوية المتميزة بقساوة الظروف الطبيعية وهزالة الأنشطة الاقتصادية.
IV – الجهود المبذولة لتحسين مستوى التنمية البشرية: 1 – المبادرة الوطنية للتنمية البشرية: المبادرة الوطنية للتنمية البشرية: هي ورش مفتوح باستمرار لتأهيل الموارد البشرية وتقوية التنافسية وإدراج إنعاش الاستثمار والمبادرة الخاصة والتصدير، انطلقت في ماي 2005م، وتضمنت ثلاث محاور رئيسية، هي: التصدي للعجز الاجتماعي الذي تعرفه الأحياء الفقيرة والجماعات القروية الأشد خصاصة. الاستجابة للحاجات الضرورية للأشخاص في وضعية صعبة أو لذوي الاحتياجات الخاصة. تشجيع الأنشطة المتيحة للدخل القار والمدرة لفرص الشغل. كما يمكن تصنيف تدابير المبادرة الوطنية للتنمية البشرية إلى المجالات التالية: في المجال الاقتصادي: خلق مشاريع إنمائية، وتشجيع الاستثمار وجمعيات الإنتاج وإحداث الأقطاب الصناعية. في المجال الاجتماعي: تعميم التمدرس ومحاربة الأمية والسكن غير اللائق وإقرار التغطية الصحية الإجبارية. في مجال التجهيزات الأساسية: توسيع شبكة الماء الشروب والكهرباء ومد الطرق في البوادي. 2 – برامج أخرى للتنمية البشرية: المشروع النموذجي لمحاربة الفقر في الوسط الحضري: مشروع تجريبي اعتمد على الشراكة بين الفاعلين المحليين في الدار البيضاء ومراكش وطنجة.