العمل الجماعي تدور فكرة العمل الجماعي حول مبدأ المشاركة، وذلك عن طريق تأسيس فريق عمل يتكون من شخصين أو أكثر يسعون لتحقيق هدف مشترك، ويتشاركون المهارات والخبرات للحصول على أفضل النتائج الممكنة، وحل المشكلات المختلفة التي قد تواجه مسار العمل، ويتم توزيع المهام المختلفة بحيث يقوم كل فرد من الفريق بإنجاز مهمة أو جزء من العمل لإتمامه بأسرع وقت وأفضل جودة ممكنة، ويتم غالبًا تعيين شخص يشرف على الفريق ويوجه أعضائه ويوزع المهام ويقيّم النتائج، ويحدد مقومات فريق العمل الناجح ويطبقها. [١] مقومات فريق العمل الناجح مقومات فريق العمل الناجح كثيرة ومتعددة، وتعد ضرورية للحصول على أفضل النتائج وإنجاز العمل بالشكل المطلوب، وبشكل عام، يمكن تعزيز العمل الجماعي وتحسين الأداء من خلال القيام بتدريب فردي وجماعي لأعضاء الفريق، ومن أهم مقومات فريق العمل الناجح ما يأتي: الأهداف الواضحة: يتم من خلال إعطاء هدف واضح للفريق بشكل عام ولكل فرد بشكل محدد، وإرشاد الفريق لتحديد كيفية تحقيق هذا الهدف وغالبًا ما يتم تحديد هذا الهدف عن طريق الإدارة عند تشكيل الفريق، ويساعد تحديد الهدف على عملية قياس النتائج وتقييمها. [٢] المسؤوليات المحددة: وتعني أن يكون كل عضو في الفريق على دراية بما هو متوقع منه داخل الفريق، بحيث تكون الأدوار واضحة لأعضاء الفريق، ويستطيع كل عضو القيام بدوره لإنجاز العمل بفعالية، ولا يشعر أحد الأعضاء بأنه يتحمل العبء الأكبر من العمل، مما يقوض فكرة العمل الجماعي.
حاول الإنصات الفعال وتفهم الاتصالات غير الشفوية. تكلم بصفة الجماعة. لا تنتقد الآخرين بصفة شخصية. استغل الصراع بإيجابية. ضع نفسك مكان الآخرين وتخيل سلوكك. شجع الابتكار والأفكار البناءة. لا تحجب بيانات أو معلومات عن الآخرين. شارك الآخرين في أفكارك وأعلمهم بخططك المستقبلية. حاول بناء شخصية اعتبارية للفريق. ابني الجانب الإنساني في تعاملك مع الأفراد الآخرين. احرص على وجود مهام تنفذ بمشاركة أكبر عدد من أعضاء الفريق لضمان التعاون والتنسيق. دليل مدرب معتمد أولا: مناقشة الفرق بين الجماعة والفريق وأنواعها وخصائصها. ثانــيا: تتم مناقشة جماعية بما لا يزيد عن عشر دقائق عن أنواع الفرق أو الجماعات داخل المؤسسة التعليمية التي يعملون بها. ثالــثا: يتم طلب من الأفراد ملء استمارة تمرين سلوك الفرد في فريق العمل فيما لا يزيد عن 15 دقيقة. رابعا: مناقشة العوامل المؤثرة على فعالية فريق العمل. خامسا: تكوين جماعات عمل لا تزيد عن 5 أفراد لتوضيح أهمية العوامل المؤثرة على فعالية الفريق في مجال عملهم. لا تزيد مدة التمرين عن 20 دقيقة ، يتم بعدها عرض عمل الجماعات. سادسا: يتم مناقشة خصائص بناء فريق العمل ونموذج إدارة الصراعات وبناء روح الفريق.
فريق العمل تحتاج كلّ شركة أو مؤسسة لفريق عمل أو عدة فرق حسب حجمها وعدد أقسامها، وتعتبر مسألة تكوين فريق عمل مناسب وقادر على مواجهة التحديات والمشاكل العملية من أهم الخطوات التي تحقق الإبداع والإنجاز، وقد يفكر العديد من الأشخاص في إنشاء مؤسسة خاصة فيحتاجون إلى أفراد يعملون في المؤسسة لتقسيم المهام والوظائف المختلفة بناءً على عدة معايير، ولتفادي من الوقوع في أخطاء عند تكوين فرق العمل يجب اتباع مجموعة من الأساليب المساعدة على تشكيل طاقم عمل متفاهم ومتعاون مما يؤدي إلى نجاح المؤسسة. أساليب تشكيل فريق عمل التخلص من التنافس الفردي التنافس يؤدي إلى قتل وإلغاء روح التعاون بين أفراد الفريق الواحد، فإذا أراد عدد من الأشخاص أن يعملوا ضمن فريق يجب عدم النظر لما ينجزه أو يؤديه الفرد وإنما النظر إلى ما ينتجه الفريق ككل بمعنى اعتبار أفراد الفريق وحدة مجتمعة ذات هدف واحد حتى لا يتم التنافس على الظهور والتميز الفردي، مما يؤدي إلى اختفاء روح التعاون التي هي من أهم أركان نجاح العمل الجماعي. تحديد السلم الوظيفي نعني به أن يختار مؤسس المنشأة أو المؤسسة قائد المجموعة والمسؤوليات الواجبة على كلّ فرد من أفراد العمل لتفادي تضارب الواجبات والمهام فيما بينهم، ومثال ذلك عندما يتنافس اثنان من أفراد الفريق لإدارة فريق العمل والأمر يستوجب أن يكون في الفريق اثنان، يمكن ببساطة أن يقسم مؤسس المنشأة المسؤوليات بينهما إلى قسمين بوضوح دون أن يؤدي ذلك إلى تداخل الواجبات الموكلة على كل منهما، مع ضرورة الانتباه إلى كفاءة وخبرات كل شخص على حدة حتى لا تسود الضغينة في الفريق.
► المصدر: كتاب تفوز بوظيفة؟ كيف تتميّز في أداء مهام عملك؟
تكون النبوة فيكم روى الإمام أحمد عن النعمان بن البشير رضي الله عنه ( تَكُونُ النُّبُوَّةُ فِيكُمْ مَا شَاءَ اللَّهُ أَنْ تَكُونَ ، ثُمَّ يَرْفَعُهَا إِذَا شَاءَ أَنْ يَرْفَعَهَا، ثُمَّ تَكُونُ خِلَافَةٌ عَلَى مِنْهَاجِ النُّبُوَّةِ ، فَتَكُونُ مَا شَاءَ اللَّهُ أَنْ تَكُونَ، ثُمَّ يَرْفَعُهَا إِذَا شَاءَ أَنْ يَرْفَعَهَا، ثُمَّ تَكُونُ مُلْكًا عَاضًّا، فَيَكُونُ مَا شَاءَ اللَّهُ أَنْ يَكُونَ ، ثُمَّ يَرْفَعُهَا إِذَا شَاءَ الله ُأَنْ يَرْفَعَهَا ، ثُمَّ تَكُونُ مُلْكًا جَبْرِيّاً ، فَتَكُونُ مَا شَاءَ اللَّهُ أَنْ تَكُونَ ، ثُمَّ يَرْفَعُهَا إِذَا شَاءَ أَنْ يَرْفَعَهَا ، ثُمَّ تَكُونُ خِلَافَةٌ عَلَى مِنْهَاجِ النُّبُوَّةِ ، ُثمَّ سَكَتَ). معاني الكلمات: ملكا عاضا: العَضُّ هو:الشدُّ بالأَسنان على الشيء ، وأَصل العَضِيضِ اللزوم وهي كناية عن شدّة الاستمساك بأَمر ما ؛ ولَزِمَه ولَزِقَ به. ملكا جبريا: من الإِجْبار وهو القهر والإِكراه شرح الحديث: تكون النبوة في المجتمع الجاهلي ؛ وصفة لمرض طارىء في المجتمع الانساني مرضاً من الناحية الفكرية أو الروحية أو خللا في النظم الاجتماعية ، فتعيد صياغته على اساس توحيدي صحيح كامل شامل ومن ناحية تحمله لمسؤولية أعباء الدعوة - كما أمر الله – وبعد أن استكملت النبوة أهدافها ، حينئذ سيبقى تراث النبوة يمكن أن يقوم على أساسه العمل والبناء ويمكن تصور ذلك في فرض موت النبي وتولد ظروف وانحرافات تعصف بالرسالة وتذهب هذا التراث العظيم ، حينذاك تبقى النبوة ذات معالم تشير إلى الطريق المستقيم الذي ينبغي ان يسير عليه الأتباع فيما بعد ، ولا يوجد في حياة الناس ما يجسد مفهومها ومنظارها إلى الحياة.